Vous avez toujours voulu être le pire des gestionnaires? Lisez ce guide pratique pour devenir le plus terrible des managers en suivant ces étapes simples. Cela renforcera votre position d’autorité.
Un contrat social pour gestionnaires modernes
Comment de nombreux gestionnaires peuvent-ils travailler dans le même but malgré leurs différences? J’en suis venu à créer un contrat social pour les gestionnaires modernes.
Croissance professionnelle, Culture organisationnelle, Gestion, Leadership, Rendre les gens fantastiques
Le taux de roulement est dépassé, je propose le taux d’émancipation
Et si votre entreprise avait contribué à développer un employé de façon tellement fulgurante qu’elle vous quittait pour aller réaliser ses rêves? Ce départ comptera dans le taux de roulement, même si c’est une transition positive. Pour palier à ce problème, je propose le taux d’émancipation.
Leader, ne sois pas oublié
Vous changerez bientôt d’emploi. Ce n’est pas moi qui le dit, ce sont les statistiques. Une fois parti, que laisserez-vous derrière-vous? Quel sera votre héritage?
Vocation et Sens : Un mélange explosif
Trouver sa Vocation est très puissant, mais trouver le Sens qui donne toute son importance à ce que vous faites agit comme catalyseur. L’alliage entre les deux : un mélange explosif!
8 raisons pour lesquelles mes entrevues sont un succès
J’ai passé assez d’entrevues dans ma carrière pour être dégoûté des processus d’embauche de la plupart des entreprises. Et plutôt que de m’en plaindre, j’ai décidé de créer un exemple. J’y travaille depuis 1 an. J’y suis presque. Voici les 8 caractéristiques de l’entrevue humaine.
Allier innovation et changement : un défi colossal!
Le changement et l’innovation sont deux paradoxes souvent confondus l’un de l’autre, mais pourtant indissociable. La grande question : pourquoi ces deux actions sont-elles si diamétralement opposées?
Le changement : oui mais avec les gens!
Le changement, l’amélioration continue, la gestion, tous ont un point commun : sans les gens, ils ne sont rien et pourtant, on a tendance à l’oublier trop souvent dans notre manière de faire.
Le gestionnaire sphinx
Le gestionnaire sphinx se nourrit d’information pour augmenter son contrôle et son pouvoir. Un collaborateur anonyme raconte son histoire de harcèlement et de violence psychologique.
Le secret pour s’habituer à tout
Créer une habitude est difficile, cela demande de la répétition, de la rigueur, de la discipline. Vraiment? Vous, moi, nous le faisons pourtant tous avec une facilité déconcertante tous les jours.
La culture de la peur
« As-tu deux minutes? », la question la plus terrifiante qu’on puisse se faire poser par un patron ou les RH. C’est la culture de la peur. Comment en sommes-nous arrivés là? Comment se défaire de cet anti-pattern destructeur?