L’agilité n’est pas une recette de cuisine. Enfin, pas comme celles des livres. Les recettes de ma grand-mère, elles, sont pleines de subjectivité, ne donnent jamais le même résultat mais ressortent toujours succulentes. Pourquoi?
Catégorie : Gestion du changement
Favoriser une mentalité d’innovation en entreprise
Comment adopter une mentalité d’innovation en entreprise? Il faut adopter une approche favorisant le savoir-être, et la mettre au service de l’innovation.
Introduction à l’Échelle de Décentralisation Sociale d’Hivernité
Les startups et les entreprises traditionnelles fonctionnent généralement sous des modèles centralisés ou délégués. Savez-vous qu’il en existe bien d’autres, moins courants et plus intéressants pour l’avenir?
Un climat de travail sain et agréable est créateur d’engagement
À une ère où il convient de s’épanouir au travail, les dirigeants ont tout intérêt à offrir un environnement propice au bien-être où le personnel se sent valorisé, impliqué, écouté et mobilisé. On ne peut pas être contre l’idée, mais dans les faits, est-ce que ça s’applique vraiment…
L’empowerment n’est pas assez, priorisez l’agentivité
L’empowerment des employés a le vent dans les voiles, mais présente également certaines limites. L’agentivité, cependant, va beaucoup plus loin dans l’épanouissement de vos collaborateurs.
Allier innovation et changement : un défi colossal!
Le changement et l’innovation sont deux paradoxes souvent confondus l’un de l’autre, mais pourtant indissociable. La grande question : pourquoi ces deux actions sont-elles si diamétralement opposées?
Le changement : oui mais avec les gens!
Le changement, l’amélioration continue, la gestion, tous ont un point commun : sans les gens, ils ne sont rien et pourtant, on a tendance à l’oublier trop souvent dans notre manière de faire.
Le secret pour s’habituer à tout
Créer une habitude est difficile, cela demande de la répétition, de la rigueur, de la discipline. Vraiment? Vous, moi, nous le faisons pourtant tous avec une facilité déconcertante tous les jours.
Le change management, un emplâtre sur une jambe de bois ?
Quels sons les risques humains au changement? La gestion du changement telle qu’on la connaît est-elle idéale, souhaitable? Chose certaine, la transformation ne peut être une fin en soi.