Cap sur ma première tentative de passer d’une organisation verticale à horizontale, incognito, avec plus ou moins de succès! Ou la fois où j’ai tenté de partager mon leadership.
Catégorie : Leadership
Employée undercover
D’employée à gestionnaire : premières impressions d’une nouvelle directrice dans une ère où ce mot est en voie de disparition.
La culture du culture-washing
Depuis quelques années, la valeur perçue de la culture organisationnelle a le vent dans les voiles, et pour être honnête avec vous, je suis très content d’assister à ce phénomène. Le jour où j’ai comprisLire plus / Read more
Les petites rébellions au service du changement
Le changement n’arrive pas seul. Parfois, le seul moyen de changer les choses est de se rebeller en enfreignant ou en détournant des règles, et en agissant plus rapidement que le système immunitaire de l’organisation.
C’est bon d’être hypocrite
Éloignons le blâme de la personne qui commet une erreur, car c’est bienveillant. Et aussi un peu hypocrite, mais c’est plus facile que de faire l’effort de l’aider à s’améliorer à partir de sa mésaventure. Et si la bienveillance consistait plutôt à transformer le blâme en croissance, à créer les conditions grâce auxquelles les erreurs étaient assumées par leur auteur pour leur permettre de créer des opportunités d’amélioration?
Favoriser une mentalité d’innovation en entreprise
Comment adopter une mentalité d’innovation en entreprise? Il faut adopter une approche favorisant le savoir-être, et la mettre au service de l’innovation.
5 minutes pour moi, peut-être une carrière pour toi
Cette fois où avoir investi 5 minutes pour aider quelqu’un aurait pu faire toute la différence pour une inconnue. Depuis, je m’efforce d’investir quelques minutes par jour pour aider quelqu’un. Pourquoi ne faisons-nous pas tous cela naturellement?
Pour devenir un bon leader, gérez une équipes de bénévoles
Savoir inspirer une équipe à se dépasser n’est pas facile, mais encore moins lorsqu’on ne peut motiver les gens par des bonus. Comprendre comment motiver une équipe de bénévoles pourrait propulser votre leadership loin devant.
L’impact colossal des relations leader-leader
Les relations leader-leader, ou le concept selon lequel les gens se comportent en fonction de la façon dont on les traite. Voici deux histoires où des gens sont traités en enfants, et en adultes. Voyez la différence.
Un climat de travail sain et agréable est créateur d’engagement
À une ère où il convient de s’épanouir au travail, les dirigeants ont tout intérêt à offrir un environnement propice au bien-être où le personnel se sent valorisé, impliqué, écouté et mobilisé. On ne peut pas être contre l’idée, mais dans les faits, est-ce que ça s’applique vraiment…