Catégorie : Culture organisationnelle

C’est bon d’être hypocrite
Culture organisationnelle, Gestion, Leadership

C’est bon d’être hypocrite

Éloignons le blâme de la personne qui commet une erreur, car c’est bienveillant. Et aussi un peu hypocrite, mais c’est plus facile que de faire l’effort de l’aider à s’améliorer à partir de sa mésaventure. Et si la bienveillance consistait plutôt à transformer le blâme en croissance, à créer les conditions grâce auxquelles les erreurs étaient assumées par leur auteur pour leur permettre de créer des opportunités d’amélioration?

L'empowerment n'est pas assez, priorisez l'agentivité
Croissance professionnelle, Culture organisationnelle, Gestion, Gestion du changement, Intelligence collective, Leadership, Non classé, Rendre les gens fantastiques

L’empowerment n’est pas assez, priorisez l’agentivité

L’empowerment des employés a le vent dans les voiles, mais présente également certaines limites. L’agentivité, cependant, va beaucoup plus loin dans l’épanouissement de vos collaborateurs.

Le taux de roulement est dépassé, je propose le taux d'émancipation
Croissance professionnelle, Culture organisationnelle, Gestion, Leadership, Rendre les gens fantastiques

Le taux de roulement est dépassé, je propose le taux d’émancipation

Et si votre entreprise avait contribué à développer un employé de façon tellement fulgurante qu’elle vous quittait pour aller réaliser ses rêves? Ce départ comptera dans le taux de roulement, même si c’est une transition positive. Pour palier à ce problème, je propose le taux d’émancipation.