– Bonjour Primos Populi, comment vas-tu aujourd’hui? Très bien, merci! Bonjour Stéphanie!
– Bonjour Olivier! Encore une fois!
– C’est comme si on on venait de se parler
– Incroyable!
– La lumière est pareille, toute!
– Tout est pareil! Hé mon Dieu!
– Aujourd’hui la chronique va être « J’entends ce que tu dis », c’est la première, Stéphanie!
– Ben oui!
– C’est la première que je vais écouter pour vrai malgré ce que le titre la chronique dit.
– Oui oui, « J’entends ce que tu dis ».
– Qu’est ce que tu veux raconter aujourd’hui?

– Oui, c’est un sujet qui touche particulièrement, parce que ça touche beaucoup des gens de mon entourage, et je le vois… je le vis pas moi personnellement, mais je vois beaucoup de gens dans mon entourage qu’ils vivent, et j’aimerais beaucoup faire passer un message pour changer les choses. Les ressources humaines, s’il vous plaît et les recruteurs, s’il vous plaît, pouvez-vous être un petit peu plus humains? Oui un petit peu plus humains! Ce que je veux dire par là : Pensez donc à retourner vos messages. Pensez donc à faire vos suivi, c’est important! Vous rencontrez des gens en entrevue, vous parlez à des personnes, faites-leur un suivi, seigneur, c’est pas des numéros, c’est des humains!

– Ne serait-ce qu un accusé de réception, hein? Combien de fois on en a juste pas? – Ouais, c’est ça! Ça, ça serait vraiment l’fun, mais j’ai aussi un message aussi de l’autre côté, aux candidats, hein? Puis aux gens qui sont en recherche: Tsé, changer votre numéro de téléphone pendant vous êtes en recherche d’emploi puis ne pas aviser les personnes… iiii, y vont avoir de la misère à vous contacter après hein? Puis ne disparaissez pas dans la brume, faites aussi vos suivis si vous voulez que ça fonctionne. C’est… Ça va dans les deux sens! Et autre message que je voudrais passer : Arrêter, les ressources humaines, d’être trop dans les opérations, essayez de faire votre rôle de conseillers stratégiques. Puis quand vous le faites votre rôle de conseiller stratégique, essayez aussi d’êtres humains, s’il vous plaît.

– Mais c’est les ressources quoi?
– Humaines! Ah humaines OK! Je pensais que c’était les ressources opérationnelles. Je m’excuse.

– Oui c’est ça, on travaille avec des humains, on veut essayer de grandir, on veut essayer que ça soit collaboratif. Essayons d’inspirer le changement, essayons d’avoir des bonnes culture saines. Essayons de donner l’exemple. Parlons à nos gestionnaires et nos dirigeants pour leur montrer que c’est important d’être humain, s’il vous plaît.

– Qu’est ce que tu entends quand tu dis : « sortez de l’opérationnel ».
– J’dirais de trouver des solutions, soit des outils qui vont permettre d’être moins pris dans le papier, moins pris dans le temps récurrent de rentrer des données, de faire tsé, toute ce côté là qui prend du temps. – L’automatisation du travail qui a peu de valeur mais qui doit être fait quand même.

– Oui, qui doit être fait quand même. Y’a tellement d’outils, de systèmes technologiques de nos jours, qui peut nous aider à enlever ce temps-là, et prendre ce temps là pour le mettre ailleurs, puis justement, de devenir plus une personne stratégique. Alors je dirais : ouvrez vos yeux informez-vous, puis si vos gestionnaires, vos dirigeants veulent pas payer, essayez de démontrer la valeur ajoutée de tout ça. En ayant une solution qui vous aide à être moins dans les opérations, vous pouvez leur donner plus de qualité. Travailler plus sur la culture de l’organisation, travailler plus les valeurs humaines

– C’est incroyable tout ce qu’on peut réussir quand on optimise la quantité de travail qui n’a pas besoin d’être fait.
– Exactement, alors c’est le message que je voulais passer aujourd’hui, surtout le point le plus important : soyons humains – S’il vous plaît! C’est gratuit!
– C’est gratuit, hein? Calin, calin!
– Sur ce…. Ha! N’oubliez pas, Primos Populi :
– Le monde du travail…
– …ne se changera pas tout seul!
– Yes!

– Bonjour Primos Populi! Comment vas tu? Bien merci! Bonjour Stéphanie, comment vas-tu?

– Bonjour Olivier, ça va super bien et toi?

– Ça va très bien! Aujourd’hui j’suis avec Stéphanie Sauvé, une collègue de mon réseau qu’on… on se croise régulièrement pour pour parler du monde travail, essayer de le démonter, le démolir et le reconstruire et puis toutes ces choses là

– Oui on essaye fortement de changer le monde de demain

– Oui, le monde de demain, le monde aujourd’hui aussi. Si je pouvais, le monde d’hier, mais c’est un petit peu de l’énergie dépensée pour rien – Absolument, oui, travaillons sur les choses qu’on peut…. travailler dessus. Aujourd’hui c’est une chronique « Ta Gueule pis Travaille » parce qu’on va bitcher.

– Oui, ta gueule et travaille! – Ta gueule, travaille!

– Oui, ta gueule pis travaille!

– Qu’est-ce que ça dit? Qu’est-ce que ça te dit? Hein? La toxicité en entreprise. Stéphanie voulait parler de ça aujourd’hui, spécialement celle des gens qui ont de l’influence, du pouvoir.

– Oui, les gens à la direction, même les présidents d’organisations, les gestionnaires et ceux qui sont vraiment pas l’écoute de leurs employés, ceux pour qui c’est pas important le taux de roulement dans l’organisation.

– Ah! Du monde, y’en a! On a jamais entendu parler d’une pénurie de main d’oeuvre de toute façon!

– Ben non y’en a pas hein! – Y’en a à ne plus finir, font la file pour venir travailler chez nous, écoute! – Ben oui, ben oui, regarde donc ça!

– Qu’ils s’en aillent s’ils sont pas content!

– Ben oui, c’est ça hein! T’sais, nous autres on a pas de problèmes avec ça!

– Savez-vous que quand vos employés passent leur temps à « mémérer », oui « mémérer » dans le coins et les corridors contre la direction, contre le patron Hey, ça en fait perdre du temps, ça! Puis ça crée des effets toxiques à la grandeur de l’organisation. Mais, voyez-vous, si vous étiez un peu plus humain à l’écoute de vos employés, en ayant une bonne et saine culture d’organisation, il y aurait moins ces problèmes-là, hein, et puis aussi prendre en compte qu’avec la pénurie de la main-d’oeuvre, il va peut-être avoir beaucoup de belles opportunités qui vont se présenter ailleurs, chez des clients et des entreprises qui ont peut-être une meilleure culture que la vôtre, alors je vous inviterait à revoir ça hein!

– Tu sais les autres entreprises que eux trouvent que « Non, il n’y en a pas vraiment de pénurie de main-d’oeuvre, nous autres, on a pas de misère à recruter. On a une offre qui est intéressante, on est des entreprises sexy, on s’occupe du monde, puis le bouche à bouche fait la job pour nous autres ». Eux-autres trouvent qu’il n’y en a pas de pénurie de main d’oeuvre. Message!

– Ce que j’aime beaucoup, et dans le fond c’est un petit peu ce qu’on essaie de dire c’est que y’a peut-être des entreprises ou des personnes ou des gestionnaires qui regardent rarement les problèmes avec un miroir. Souvent, beaucoup de gens sont pas prêts à reconnaître qu’ils font partie du problème mais ils font tout le temps parti la solution! Ça on s’entend! Leur décision c’est la solution! Qu’est ce qu’on peut faire dans ce temps-là?

– Écoute, il faut essayer d’enseigner et d’éduquer et sensibiliser les gestionnaires de leur impact qu’ils ont sur leur communauté. Je dirais… il y a des données il y a des chiffres aussi à leur présenter mais aussi, ils devraient eux-autres même s’ouvrir puis, puis voir vraiment qu’est ce qui se passe, d’être à l’écoute. Arrêter… le narcissique employeur, là, et ouvrez vos œillères, vous perdez vos gens, vous avez pas une bonne réputation, les gens fuient votre entreprise, ils sont pas heureux de travailler et pour vous autres, ça fait qu’ils sont pas heureux à contribuer à la santé de votre organisation.

Par contre, si vous changez votre comportement : Oh my god! Là, vous allez avoir totalement une équipe différente. Je passe le message j’espère vraiment vraiment que ça va rentrer dans la tête de certaines personnes, parce que continuer à gérer comme vous faites, hmm, je donne pas longtemps que votre compagnie va exister parce qu’y en a d’autres petits, petits, petits joueurs qui s’en viennent sur le marché et qui sont des modèles hyper inspirants, puis eux vont la prendre, la place.

– Oui, puis moi j’aime beaucoup dire… Ça c’est moi qui le dit hein, je sors ça de ma poche droite là, on s’entend, les entreprises qui s’occupent du monde sont encore marginales. C’est pas, c’est pas mainstream encore. Y’a un tipping point. Ok? À un certain moment donné il va avoir un 15-20 % de compagnies qui vont être plus intéressantes, qui ont travailler beaucoup sur la motivation intrinsèque des gens, la valeur qu’ils peuvent apporter, « T’es pas ici juste pour t’asseoir 40 heures sur une chaise, t’es ici pour changer une partie du monde, ou le monde », carrément. Il y a une vocation aussi à l’entreprise puis les gens ont envie de participer à ça.

Ces entreprises-là éventuellement vont devenir le « mainstream » et les autres vont couler ou vont nager. Et je nous donne 10-15 ans, mais moi je pousse, je travaille très très fort pour que ça soit moins que ça.

– Oui, on pousse fort, on veut tous pousser fort, mais il faut aussi surtout qu’il y ait une volonté de la part de ces personnes-là, qu’on cible, hein, à qui s’adresse ce message-là, alors je dirais : ouvrez vos yeux, ouvrez vos oreilles, soyez à l’écoute, changez vos comportements, soyez innovants et inspirants. Devenez des vrais leaders, hein?

– Si vous avez… Y’a beaucoup de compagnies qui font comme « Hey on devrait faire comme eux-autres ». Votre défi c’est comment faire mieux qu’eux autres, pour que eux fassent « On veut être comme toi ».

– Devenons humains! – Humains! Merci Primos Populi et n’oubliez pas :

– Le monde du travail ne se changera pas tout seul! – Yes!

– Bonjour Marsouin, comment allez-vous aujourd’hui?
– Capitaine Clueless!
– Peut-être pouvez-vous m’aider! J’aurais besoin d’une ressource.
– Une imprimante, vous voulez dire?
– Non, vous savez une ressource pour mon projet.
– Des tables pis une chaise!
– Non non, une ressource.
– Une licence pour un logiciel?
– Non, vous savez… Quelqu’un qui travaille!
– Ah! Vous voulez dire un humain!
– Ressource
– Capitaine Clueless, on est pas des ressources, on est des personnes!
– Ressource
– On est pas des ressources!
– Ressources!
– ONESTPASDES& »*?!*DERESSOURCES
– Bon…

Alors, j’espère que vous avez apprécié les aventures du Capitaine Clueless. J’aimerais expliquer davantage pourquoi est-ce que j’ai un problème avec le terme « ressources ». D’abord, historiquement il y a une histoire derrière ce mot-là, à l’époque où les gens travaillaient sur des chaînes de montage, tout ce qu’on faisait à la journée longue c’était visser des boulons, visser des vis, taper des clous, je ne sais trop. C’était pas tout à fait déplacé de dire que les gens étaient des ressources, c’est-à-dire que l’on pouvait enlever un travailleur, en mettre une autre à sa place sans grand impact.

Maintenant, c’est avec certitude que je vous dis: aujourd’hui, si on remplace un travailleur, un employé, un collègue par quelqu’un d’autre, même avec le même background, la même expertise, je vous garantis que l’impact va être complètement différent, il va être démesuré, parce que simplement, on ne peut plus considérer les travailleurs seulement comme des gens qui font des choses, mais aussi comme des gens qui sont.

Appeler quelqu’un une ressource, je trouve ça complètement déshumanisant, je trouve que c’est une manière de renier un peu son existence, son savoir-être, son savoir vivre. C’est renier un petit peu le fait que cette personne a des besoins, des sentiments, elle est là simplement pour rapporter pour l’entreprise, c’est tout. On n’a pas besoin de s’occuper d’elle, on ne peut pas besoin de s’assurer qu’elle se sente bien, qu’elle se porte bien, qu’elle est accomplie…

Donc, vous voyez un petit peu près où est-ce que je m’en vais avec ça. Et si je veux pousser à l’extrême cet exemple-là, je dirais… vous avez peut-être vu dans certains films où il y a des tueurs en série qui refusent de nommer leurs victimes par leur nom parce que ça les rendrait humaines tout d’un coup? Je ne peux pas m’empêcher de faire le même genre de rapprochement.

Pour moi des gens qui traitaient leurs employés comme des ressources c’était des gens qui mettait des noms sur un spreadsheet et qui faisaient « Bon, cette personne s’en va là, cette personne s’en va là. » C’est Excel qui gère le tout. On ne considère jamais là dedans : est-ce que la personne a envie d’être là? Et qu’est-ce qu’elle en pense, cette personne-là? Est ce qu’on lui a demandé son avis? Et quels seront ses interactions avec ses collègues? Ses nouveaux collègues, etc, est-ce qu’on que l’on leur a demandé simplement leur avis? Car des ressources n’ont pas d’avis. Des ressources ne sont que d’éternelles victimes du management traditionnel.

Donc, pour moi c’est un terme simplement à bannir à cause de son bagage. Faut pas oublier une chose : les mots créent des mondes. Et c’est en utilisant certains mots qu’on maintient le monde dans un espèce de carcan. Donc moi j’ai simplement décidé d’utiliser quelque chose d’autre. Au mieux simplement y aller avec « des gens, des humains, des personnes » parfois « des talents » mais je pense pas que quelqu’un se limite à son propre talent. Il y a autre chose derrière le talent.

Donc j’essaie de trouver une solution à ce problème qui est de ne pas appeler des gens des ressources, parce que les gens ne sont simplement pas des blocs Lego qu’on peut empiler un par dessus l’autre jusqu’à temps qu’on ait les résultats voulus. Les gens ont des besoins, des attentes des aspirations et c’est notre job, nous les managers, nous les gens en « Ressources » humaines de s’occuper de ces gens-là pour qu’ils soient à leur meilleur naturel. Et là, je veux pas dire le plus productif possible. Leur meilleur naturel, et ça c’est pas quelque chose qu’on fait à des ressources, effectivement.

Les seules personnes qui osent appeler les gens « ressources » sont généralement ceux qui sont au dessus, hiérarchiquement, de ces « ressources »-là et c’est très étrange parce que ceux qu’on appelle ressources sont généralement assez indispensable pour l’entreprise. C’est à dire qu’il n’y aurait pas de produits ou pas de service sans ces personnes-là, et les personnes qui les appellent « ressources » sont des gens qui ne mettent pas les mains à la pâte, n’ont absolument aucun apport direct avec le produit ou le service qui est offert.

Et l’ami Éric Laramée en a sortie une assez pas mal quelquefois, que j’aime beaucoup. Et il dira évidemment que ce n’est pas lui l’auteur mais ça, c’est SON problème, s’il veut pas qu’on utilise son nom sur des concepts qu’il partage, qu’il ne les partage pas! J’ai souvent vu Éric Laramée dire… évidemment, je reprends en français : « Si tu m’appelles ressource, moi, je vais t’appeler dépense mensuelle. Ce n’est que justice. »

Donc, finalement, les gens qui mettent la main à la pâte sont les ressources, ceux qui ne mettent pas la main à la pâte sont simplement une dépense récurrente… parfois inutiles, soyons honnêtes. Ça rappelle un peu le genre de dynamique qu’on peut trouver dans certaines entreprises.

Maintenant, ben, tous les gens en RH de mon réseau vont peut-être se demander « Mais Olivier, qu’est ce qu’on va faire avec « RH »? Les gens sont habitués à « RH »! Ces deux lettres-là c’est dans notre ADN, on ne peut pas changer! » Je ne sais pas, moi je vous dirais : À vous de prendre le défi de changer ce terme-là. Il existe déjà des alternatives y en a qui mettent « Talents et Culture », soit, c’est déjà pas mal. Est-ce que, par exemple, il n’y a que des talents et des cultures? Il y a « personnes » aussi. Est-ce que ça résume le tout? Je ne sais pas.

Un des termes qui me donne le plus d’urticaire, bien honnêtement, c’est « Capital humain ».
– De l’argent humaine!!!
Sérieusement!? Pouvez faire mieux que ça!

Et puis ben encore, l’ami Éric Laramée qui a tendance à partager les choses intéressantes… SI TU VEUX PAS QU’ON PARLE DE TES AFFAIRES, PARLES-EN PAS ÉRIC! Éric… a souvent partagé quelque chose, je sais que ça vient de quelqu’un d’autre…
Les gens des RH, pourquoi est ce qu’on les appelle pas « Resourceful humans »?

Évidemment, il ne faut pas oublier que changer les mots, c’est pas assez. Il faut aussi avoir un comportement qui est
exemplaire des mots qu’on utilise et simplement voir le comportement exemplaire sans changer les mots c’est un petit peu comme à être se dire contre la torture mais arracher les ongles des gens donc…

Soyons conséquents dans la manière dont on traite nos personnes, utilisons des termes qui sont pas déshumanisant et tout le monde s’en portera mieux. Sur ce, merci de votre écoute et n’oubliez pas : le monde du travail ne pourra pas se changer tout seul. Devenons tous des humains!

Primos Populi, bonjour à toi! Bienvenue à cette première chronique de « On a toujours fait comme ça ». Aujourd’hui le sujet ce sera tel que promis : le syndrome de l’imposteur. Donc commençons par le définir.

Le syndrome de l’imposteur, souvent aussi appelé le syndrome de l’autodidacte. C’est une tendance maladive à rejeter toute propriété d’accomplissement personnel. Donc c’est souvent vécu par des gens qui vont simplement rejeter le mérite de tout est accomplissement qu’ils auront fait, que ce soit personnel ou professionnel.

Je vous donne un exemple : quelqu’un qui dans sa vie personnelle est absolument convaincu qu’il ne mérite pas son emploi, qu’il ne sait absolument pas ce qu’il fait est, que, éventuellement, quelqu’un va découvrir qu’il est… que c’est une espèce de grosse fraude, une machination qui va être exposée au grand jour et il va perdre son emploi. Ça c’est le cas un peu extrême et on utilise souvent l’expression syndrome de
l’imposteur pour des gens qui font face à certaines situations où ils ne se sentent simplement pas prêts à pouvoir continuer ou à faire ce qu’ils
doivent faire.

Un bon exemple de syndrome de l’imposteur : moi-même. J’ai commencé à écrire bien avant de créer PrimosPopuli.com, c’était sur LinkediIn, des articles LinkedIn. Je m’étais dit au début : je suis qui pour écrire? J’étais simple Scrum Master, je n’avais absolument pas d’expertise plus
poussée que le voisin, mais je me disais : j’ai des frustrations, faut que j’écrive et j’ai écrit ça a marché.

J’ai été assez chanceux, ça a marché très vite, et plus j’avançais plus je touchais des… des sujets qui étaient hors de mon… ma zone de confort, pas exactement dans mon expertise et je me disais : mais qui va lire ça? Tout le monde va dire que je suis… « Tu connais rien là, dedans! Tu parles des RH, Olivier, mais t’es pas un expert RH! Tu parles derecrutement, t’es pas recruteur! Qu’est ce que tu connais là dedans? »

Donc j’ai longtemps hésité avant d’écrire et finalement, tout a débloqué lorsque j’ai fait ma première conférence. C’était au Agile Tour de Sherbrooke et mon patron de l’époque et moi avons décidé d’aller parler en avant d’une salle d’environ 50 ou 60 personnes, et le moyen qu’on a trouvé, c’était simplement de faire : Est-ce qu’il y a des sujets sur lesquels les gens ne pourraient pas nous nous reprocher de ne pas être des experts? Y a-t-il des sujets qui sont propres à nous? Notre expérience personnelle. Personne ne pourra dire « Olivier, tu n’as pas vécu cette expérience personnelle! »

Donc, on a simplement raconté ce qu’on vivait nous, et comment nous on faisait les choses. Personne ne pouvait nous contredire, personne ne  pouvait dire « Ah mais non, vous n’avez pas vécu ça comme ça! » Bien sûr, nous l’avons vécu, on est les seuls à l’avoir vécu. Donc j’ai commencé à déduire un petit peu qu’il y avait rien de mieux que d’utiliser son expérience personnelle pour faire de nouvelles expériences.

Ce qui est important aussi avec le syndrome de l’imposteur c’est d’être à l’aise de se sortir de sa zone de confort. Le seul moyen d’agrandir sa zone de confort c’est d’en sortir. On peut commencer par des petites expériences contrôler très très très simples, simplement pour voir : Qu’est ce que ça donne? Est-ce que je dois continuer? Est-ce que j’arrête?

Ce qui est très intéressant aussi c’est de commencer avec des sujets qu’on connaît un petit peu, mais qu’on pousse un peu plus loin que notre zone de confort. Par exemple lorsque j’ai décidé d’écrire, ben j’ai sorti de mes sujets habituels pour commencer à parler de culture de valeurs de recrutement, d’antifragilité , et un paquet d’autres choses. Ce qui est intéressant avec tout ça c’est qu’on finit par se rendre compte, éventuellement, on a été beaucoup plus loin qu’on croyait.

Je vais vous donner un exemple très concret de syndrome de l’imposteur. J’ai des gens dans mon réseau à qui jeparle régulièrement sur LinkedIn et ça m’arrive assez souvent de leur dire « mais c’est une excellente discussion! Voudrais-tu écrire sur ce sujet-là? » Et je ressens immédiatement la montée de boucliers, les gens deviennent nerveux, y’en a même qui m’ont dit « Olivier, j’ai pas dormi le soir où tu m’a
demandé ça! Qui suis-je pour aller parler sur un blog aussi important que le tien? » Alors que le miens, je trouve tout à fait… c’est moi, c’est ce que j’écris, donc pour moi c’est un peu étrange et je fais comme « ahhh y sont jeunes, y sont drôles, y sont cutes », et pourtant c’est exactement ce que je vivais voilà même pas un an.

Donc, à une certaine personne j’ai dit très exactement ça : c’est très simple pour, vaincre ton syndrome de l’imposteur tu n’as qu’à devenir une sommité mondiale sur un sujet. En ce moment tu es la sommité mondiale sur ce sujet, par rapport à comment tu te sens par rapport à ce sujet-là, par rapport à comment tu voudrais qu’ils se développe, ce sujet-là, comment est-ce qu’il t’affecte, et qu’est ce que tu as…. de quoi tu rêves, de quoi tu as envie pour ce sujet-là. Personne ne peut te les enlever, c’est à toi, écrit-les. C’est toujours pas arrivé, mais c’est pas grave! Je commence à dire ce discours a à peu près tous les gens avec qui je parle et à qui j’offre de contribuer à Primos Populi et même… et même carrément sur des activités de tous les jours.

C’est comme ça qu’on développe une certaine confiance mais c’est aussi comme ça qu’on se rend compte que c’est pas si important ce que les autres pensent. Donc j’ai moi-même fait ça, j’ai écrit, je me disais les gens vont clairement dire « Olivier tu n’es pas un expert en la matière! » et non personne m’a dit ça tout le monde faisait « Ouais! C’est exactement ça! » Alors j’ai simplement continué. Mais je me suis rendu compte que le risque de se tromper est de moins en moins épeurant avec le temps et la curiosité l’excitation d’essayer quelque chose de nouveau grandit et est souvent et éventuellement beaucoup plus grand que le risque de se tromper ou le risque de ne pas aimer ça.

Donc c’est pour ça que je fais cette vidéo-là en ce moment. J’ai jamais fait de vidéo. J’essaie autre angle pour filmer en ce moment parce que le
dernier vidéo je l’aimais pas. Je suis pas encore très bon pour éditer, j’ai trouvé ça… par exemple en 4 heures j’ai essayé des choses jusqu’à temps que ça donne une édition qui était à peu près acceptable et je peux vous garantir que d’ici… une dizaine de vidéos ça va s’être vraiment beaucoup amélioré. Je vais avoir recommencé trois ou quatre fois plutôt que 18.

Il faut vraiment y aller à petits pas et y aller par petites expériences contrôlées. Se lancer dans ce qu’on connaît pas : Oui! Absolument!
Surtout si on n’est pas un expert, des fois c’est ce qui est le plus rafraîchissant

Donc, voici mes conseils pour terminer : Essayez! Ne pensez pas à ce que les autres vont dire. Vous avez le droit d’avoir des opinions, de vivre quelque chose d’une manière particulière. Vous avez le droit de souhaiter des choses. Tout ça vous appartient et tout ça, vous avez le
droit de l’écrire vous avez le droit de faire des vidéos là-dessus! C’est une excellente manière de combattre son syndrome de l’imposteur et
éventuellement, lorsque vous dites :

« J’suis pas un expert, j’suis junior, j’ai pas l’expérience », bien vous serez surpris de voir à quel point simplement écrire un article ou deux sur un sujet qui vous tient à cœur, même si vous n’êtes pas experts et, des fois, ça a encore plus de crédibilité si vous dites « Je ne suis pas expert, mais j’ai découvert que, par tel ou tel moyen… » les gens vont des fois vous lire encore plus que les soi-disant gourous experts d’à peu près toutes les choses dans le monde.

Donc essayez-le et vous verrez que, éventuellement, vos réflexes d’autrefois vont simplement disparaître.

Maintenant, aujourd’hui avec tous les essais et erreurs que j’ai fait, c’est plutôt pour moi épeurant de ne PAS essayer quelque chose et je trouve ça très très emprisonnant de rester dans mon petit cocon où je suis à l’aise. Il n’y a rien de pire que des pantoufles pour moi j’ai presque tout l’temps envie d’essayer de nouvelles chaussures. Donc dès qu’il y a quelque chose que… « Ha! Je connais pas, je ne l’ai jamais fait! »
maintenant je vais essayer! C’est génial, je vais essayer et je vais pouvoir le raconter.

Donc pour tous ceux qui ont toujours rêvé d’avoir un blog, un canal YouTube, lancez-vous! Ça vaut la peine! Si ça marche pas, arrêtez, essayez quelque chose de nouveau. Vous allez voir, éventuellement votre zone de confort va s’agrandir et plus personne pourra dire que vous n’êtes pas
un expert, vous parlerez plus fort qu’eux.

Sur ce, je vous souhaite une très belle fin de journée et n’oubliez pas : le monde du travail ne se changera pas tout seul et pour ça, on a besoin que tout le monde sorte de sa zone de confort! Détruisez votre syndrome de l’imposteur!

Bonne journée

Bonjour à tous et bienvenue sur cette première capsule vidéo de Primos Populi. Primos Populi, qu’est-ce que c’est, qu’est-ce que ça mange en hiver? Pour ceux qui ne connaissent pas Primos Populi, ça veut dire « people first », les gens en premier, les gens d’abord. C’est un espèce de mouvement qui s’est développée un peu autour de moi suite un très grand ras-le-bol professionnel.

Donc à une certaine époque, il y a un peu plus d’un an, en avril 2017, j’ai donné un grand coup de poing imaginaire sur une table imaginaire., Suite à plusieurs événements et plusieurs observations dans mon entourage, je me suis simplement rendu compte que dans le milieu de travail à Montréal spécialement, mais probablement un peu partout dans le monde, beaucoup de gens sont traités comme des numéros, comme du bétail, comme des soldats, comme des robots. Moi, je trouve ça simplement inacceptable et au lieu de m’en plaindre, j’ai décidé: je vais faire quelque chose. Donc je me suis dit: « si personne ne s’occupe des gens, moi je peux le faire ».

Donc j’ai donné un grand coup de pied au derrière de ma carrière, et j’ai pris une tangente complètement différente de ce à quoi je m’attendais, et tout ça dans le but de ramener les gens au cœur du monde du travail. Donc ça ici, c’est tout le temps mon objectif depuis plus d’un an : tout ce que je fais supporte le retour des gens au cœur du travail.

Pourquoi faire des capsules vidéo? PrimosPopuli.com c’est d’abord un blog dans lequel j’écris des articles ,et il arrive parfois que c’est plus facile d’expliquer en personne certains concepts. Toutes les capsules qui vont être téléversées sur ce canal YouTube seront aussi dans le but de supporter le retour des gens au cœur du travail.

Ceux qui me connaissent, vous savez que j’aime beaucoup utiliser le sarcasme et le cynisme comme arme à double tranchant contre les environnements qui, sont justement, très très toxique et qui crée du cynisme et du sarcasme. Donc, j’ai simplement décidé de m’en inspirer, de ces phrases toxiques qu’on entend dans le milieu du travail pour nommer mes chroniques.

Donc, des trois chroniques que je m’attends à avoir très bientôt, la première sera celle où je me plains, où je suis baveux et effronté, et j’vais simplement faire du bashing contre des situations pas exactement imaginaire desquels j’ai été témoin, ou que j’ai vécu moi-même, donc je vais simplement me défouler. Cette chronique-là va s’appeler « Ta gueule pis travaille! »

La deuxième chronique où je vais recevoir des collaborateurs, des gens de mon réseau qui ont vécu des choses qu’ils veulent raconter, des choses qu’eux mêmes ont envie de dénoncer, ou simplement parler des sujets que, ils trouvent, supportent le retour de l’humain au cœur du milieu du travail. Donc, pour écouter des gens comme ça se joindre à moi, j’ai simplement appelé cette chronique « J’entends ce que tu dis ».

La troisième chronique, ce sera une approche un peu plus sérieuse, donc je vais simplement prendre des angles ou des approches différentes pour expliquer ou raffiner des concepts que j’ai déjà parlé dans mon blog, dans certains articles. Donc, cette chronique s’appellera « On a toujours fait comme ça ». Vous voyez un peu ce que j’fais là?

Donc, c’est trois chroniques dont je peux vous parler en ce moment, qui vont arriver très bientôt. Ma première capsule sera sur le syndrome de l’imposteur. C’est un sujet que j’ai déjà abordé récemment dans un article. Donc ce sera une chronique « On a toujours fait comme ça ». Syndrome de l’imposteur, pourquoi? Simplement : je suis dans mon salon en ce moment, en train de filmer avec mon téléphone et je n’ai pas la moindre idée de ce que j’suis en train de faire, c’est la première fois que je le fais.

Je vais moi-même découvrir comment faire de l’édition vidéo Ça va être édité sur un temps rare, vous pouvez me croire, j’ai recommencé 18 fois. Et puis, ben, je vais… Je me lance tête première sur des vidéos en ligne. J’ai jamais fait ça de ma vie mais l’idée d’avoir un canal de vidéos m’excite davantage que la peur de le faire, donc j’ai décidé simplement de le faire et c’est un petit peu ce que je vais raconter dans la première capsule qui sera probablement en-ligne dans quelques jours ou peut-être la semaine prochaine.

Donc, sur ce, je vous souhaite une bonne journée et puis n’oubliez pas : « Le monde du travail ne changea pas tout seul ». Bye bye!